2月12日，陇西保和堂召开以“项目突破 管理提升”为主题的专题会议，公司董事长朱千勇、总经理马中森、副总经理丁进、财务负责人连宝军、技术质量总监何峰以及各相关部门负责人参加会议。
2025年，陇西保和堂将以“项目突破年”和“管理提升年”为两大核心抓手，全面开启企业发展新征程，力求在激烈的市场竞争中实现新的跨越。
在项目突破方面，公司经过深入调研和精心规划，确定了申报GAP符合性检查、医院开发等四个重点项目作为今年的发力点。这四个项目涵盖了公司业务的多个关键领域，具有重大战略意义和市场潜力。为确保项目顺利推进，公司指定了每个项目的公司分管领导和责任人。同时，还为每个项目制定了详细的时间进度表，明确了各个阶段的目标和任务，确保项目按计划有序进行。
在管理提升方面，首先，建立健全并完善质量管理体系，开展多种活动和培训进一步提高员工质量意识以及专业技能。其次，优化绩效考核制度，将项目完成情况、工作质量等关键指标纳入考核体系，充分调动员工的积极性和创造性。
公司总经理马中森指出，要严格贯彻落实集团公司“项目突破年”和“管理提升年”的方针目标，坚持“难中求变、变中求进”的工作总基调，协同推进各方面工作，推动企业的高质量发展。
公司董事长朱千勇强调，2025年是集团“十四五”规划的收官之年，也是集团新确立的项目突破年和管理提升年，陇西保和堂将持续加大在这两方面的投入和力度，确保四个重点项目取得圆满成功，推动公司整体业绩再上新台阶，为实现公司的长远发展目标奠定坚实基础。